Příspěvky

Management buy-out (MBO) / Odkup podniku managementem

Management buy-out (MBO) čili odkup podniku stávajícím managementem je formou akvizice a představuje převzetí podniku úzkou skupinou stávajících manažerů daného podniku, většinou s úmyslem jeho reorganizace. Doch

Ukazatele aktivity

Ukazatele aktivity hodnotí efektivitu firmy ve využívání svých aktiv. Hodnotí zejména, jak dlouho majetek drží svou formu, než se přemění na tržby nebo na peníze a rychlost obratu.   Pokud firma drží: příli

Výhody a nevýhody financování cizími a vlastními zdroji

Financování z cizích zdrojů je pro firmu paradoxně levnější než ze zdrojů vlastních, protože z cizích zdrojů se platí úrok, který bývá nižší než dividenda (podíl na zisku) placen&aac

Ukazatele ziskovosti a rentability

Rentabilita je definována jako schopnost dosahovat zisku prostřednictvím využívání vstupů. Ukazatelé ziskovosti a rentability jsou skupinou finanční analýzy, která hodnotí ziskovost či výnosnost a efektivitu hospodařen&iac

Odpovědnostní středisko

Odpovědnostní středisko je objekt, pro který jsou samostatně slevovány a analyzovány náklady/ výnosy / investiční výdaje. Každé odpovědnostní středisko je obvykle řízeno a kontrolováno samostatným manažerem.

Vize

Vize je obecné prohlášení zdůrazňující, kam se firma chce v budoucnu dostat. Firemní vize je často ve formě jediné inspirativní věty.

Přeměny podniků

Přeměnou podniků se rozumí jejich fúze, rozdělení, převod jmění na společníka, změna právní formy a přeshraniční přemístění sídla. (výčet dle § 1 odst. 2 ZoPre)   Různé formy spojení po

Ukazatele finanční struktury a zadluženosti

Firma může být financována z vlastních zdrojů (základní kapitál, emisní ážio, nerozdělený zisk aj.) a cizích zdrojů (úvěry, neuhrazené závazky aj.).  Zadluženost je pojem sledující, do

Strategie

Strategie je metoda nebo způsob stanovený za účelem dosažení vybraných cílů. Proces stanovení strategie zahrnuje následující fáze: zpracování možných alternativních strategií – často ve

Strategické plánování a jeho proces

V rámci série naleznete základní informace o procesu strategického plánování. Setkáte se tu s pojmy jako analýza vnitřního a vnějšího prostředí firmy, vize, mise, cíl a strategie. Poku

Proces strategického plánování

Schéma procesu strategického plánování   Předpoklady strategického plánování Již na počátku strategického plánování musí podnik mít hotovou: analýzu vnější

Mise / Poslání

Mise (poslání) je obecné prohlášení, ve kterém je krátce vysvětleno, jakým způsobem firma hodlá dosáhnout své vize. Obsahuje například: jaký je základní cíl firmy (zisk, pomoc dr

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Další informace